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  • 集团与麦肯锡研讨企业并购
  • 2019-08-20 12:26:55
集团与麦肯锡研讨企业并购


17日下午,来自世界知名咨询公司麦肯锡的4名专家以及在线的德国和印度资深专家,与集团领导班子成员及主要二级公司领导一起,围绕“全球化工发展趋势及并购整合”、“中国企业海外并购的经验与启示”、“并购整合关键能力的打造”等主题举行企业并购研讨,提出相应对策和建议。集团党委书记、董事长刘训峰,总裁王霞等出席研讨会。

研讨会分享了中国企业海外并购的经验与启示。专家指出,中国企业相比欧美企业,在海外并购上往往付出更高成本。究其原因,是一些中国企业在缺少并购战略、体系、能力的情况下,匆忙走出去导致的。据此,中国企业实施海外并购必须有明确战略和严谨流程:根据战略择优并购,将相关业务做成业内领先;按照流程优选名单,不是面对一个而是一堆机会做筛选;接受资深专家的质询。

刘训峰在研讨中表示,集团发展必须做到并购与新建并举,但目前集团对于并购工作的理解还不深,工作推进还不快,对此我们一方面要加大工作力度,熟悉并购的方法、流程,具备相应的并购能力,另一方面又要非常谨慎的对待并购,不能有方向性、原则性的失误。作为2016年一项重要工作,集团推进并购工作要遵循五个原则,即削减成本为首要,做强业务为根本,战略方向是前提,并购重组为手段,人才素质为保证,从而更好地服务于集团的发展战略。